很多创业小公司在获得第一桶金或者拉倒风头后，伤可能会出现共同的问题，就是没有做好成长策略规划，说白了就是有钱没处花膨胀了。广告、扩张、招人，全面投入，就好像用跑车送外卖一样，一趟下来油钱都不够。结果最后还得卖车赔钱，所以，创业道路上充满风险，资金充裕不是越大越快越好，而是要审时度势，稳步发展。反思二：财务混乱很多创业公司成立的时候缺少专业的财务人员，很可能老板身兼数职，比如发工资算账、报税什么的不是非常专业，这样就会造成财物混乱和可能在之后的投资花销上出现偏差，所以不管如何，公司一定要有一个专门负责财物的人员。反思三：项目选择盲目对于创业公司来说，走的每一步都需要非常谨慎，就拿投资和项目选择来说，如果不对自己所创业的项目有详细的了解，或者是将要投资的项目有把握，着你的自己基本就是打水漂了，这点在餐饮加盟创业项目中是最能体现出来的，没有做好市场调查，跟着大溜走，满目选择项目进行加盟创业，成功可能理你很远。反思四：员工流失很多创业公司的人员变动很频繁，其中有钱不到位，也有工作压力大的原因，这点是每个当老板都不想看到的，很多情况下刚上手就离开的员工是对公司造成损失最大的，度过这个新手期你就要确保要用好的待遇留下这批员工，不仅仅是让他们认同公司的理念更要在物质上做到最大的满足，谁来上班都图发展前景和赚钱，光谈情怀是不够的。如今媒体在创业方面进行各种正面宣传，本意是好的，让更多有理想有创业想法的人能够获得所需的创业信息，加上政策的扶持，似乎全民都要掀起创业热潮，不过这种报喜不报忧的方式的确有些不够全面，因为创业有风险，成功的人背后一定是踩着大批失败者过来的，创业失败轻则赔钱重则倾家荡产，所以我们在创业道路上，不管看到成功，更要总结失败背后的问题。反思一：发展规划失败很多创业小公司在获得第一桶金或者拉倒风头后，伤可能会出现共同的问题，就是没有做好成长策略规划，说白了就是有钱没处花膨胀了。广告、扩张、招人，全面投入，就好像用跑车送外卖一样，一趟下来油钱都不够。结果最后还得卖车赔钱，所以，创业道路上充满风险，资金充裕不是越大越快越好，而是要审时度势，稳步发展。反思二：财务混乱很多创业公司成立的时候缺少专业的财务人员，很可能老板身兼数职，比如发工资算账、报税什么的不是非常专业，这样就会造成财物混乱和可能在之后的投资花销上出现偏差，所以不管如何，公司一定要有一个专门负责财物的人员。反思三：项目选择盲目对于创业公司来说，走的每一步都需要非常谨慎，就拿投资和项目选择来说，如果不对自己所创业的项目有详细的了解，或者是将要投资的项目有把握，着你的自己基本就是打水漂了，这点在餐饮加盟创业项目中是最能体现出来的，没有做好市场调查，跟着大溜走，满目选择项目进行加盟创业，成功可能理你很远。反思四：员工流失很多创业公司的人员变动很频繁，其中有钱不到位，也有工作压力大的原因，这点是每个当老板都不想看到的，很多情况下刚上手就离开的员工是对公司造成损失最大的，度过这个新手期你就要确保要用好的待遇留下这批员工，不仅仅是让他们认同公司的理念更要在物质上做到最大的满足，谁来上班都图发展前景和赚钱，光谈情怀是不够的。
很多创业小公司在获得第一桶金或者拉倒风头后，伤可能会出现共同的问题，就是没有做好成长策略规划，说白了就是有钱没处花膨胀了。广告、扩张、招人，全面投入，就好像用跑车送外卖一样，一趟下来油钱都不够。结果最后还得卖车赔钱，所以，创业道路上充满风险，资金充裕不是越大越快越好，而是要审时度势，稳步发展。反思二：财务混乱很多创业公司成立的时候缺少专业的财务人员，很可能老板身兼数职，比如发工资算账、报税什么的不是非常专业，这样就会造成财物混乱和可能在之后的投资花销上出现偏差，所以不管如何，公司一定要有一个专门负责财物的人员。反思三：项目选择盲目对于创业公司来说，走的每一步都需要非常谨慎，就拿投资和项目选择来说，如果不对自己所创业的项目有详细的了解，或者是将要投资的项目有把握，着你的自己基本就是打水漂了，这点在餐饮加盟创业项目中是最能体现出来的，没有做好市场调查，跟着大溜走，满目选择项目进行加盟创业，成功可能理你很远。反思四：员工流失很多创业公司的人员变动很频繁，其中有钱不到位，也有工作压力大的原因，这点是每个当老板都不想看到的，很多情况下刚上手就离开的员工是对公司造成损失最大的，度过这个新手期你就要确保要用好的待遇留下这批员工，不仅仅是让他们认同公司的理念更要在物质上做到最大的满足，谁来上班都图发展前景和赚钱，光谈情怀是不够的。
