全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。近日，盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。调查认为，东亚敬业率之所以为6%，很大程度上是被中国拉低到这一数值的。
“落日无边江不尽，此身此日更须忙目前。”中国人向来有敬业乐群的传统，不谈如临深渊如履薄冰，起码也是有着勤勉认真的好印象。何况，全世界范围内随着工作者受教育水平和专业化能力的提升，其敬业程度也随之升高。在数据上，中国却独独背离了这一规律，“敬业水平均在6%左右”，这实在令人费解。
敬业是个偏正结构的语词，强调员工对岗位的忠诚与爱护。但问题是，敬业有两个最基本的前提：一是这份职业值得我们去“敬”;二是大家有能力去“敬”。就前者来说，当超长工作时间成为“被工作”常态的时候，当“本周末正常加班”的通知屡见不鲜的时候，甚至恨不得去洗手间都有“三从四德”之规定——不断被压榨劳动力的员工们又如何能爱上这样的岗位?没有爱岗，何来敬业?加之收入分配的游戏规则长期失衡，高管高薪无上限、一线低薪无下限，高强度工作却不能兑现收益上的高收入，岗位就成了敷衍了事的“饭碗”。一句话，从“职业”到“事业”，基本并不仅仅取决于员工素养。
于后者来看，敬业的能力也是不小的问题。这种能力欠缺，主要源于转型期的内外压力。各人行色匆匆，各人戾气沉郁，“亚历山大”的生存焦虑之下，家的生存负累都足以成为压垮人生的最后一根稻草，又哪有精力去扑在事业之上?何况，中国的职业结构决定了本该是主人的员工，并不能真正成为事业发展的决定力量。盖洛普公司的调查同样显示：在回答“工作时，你的意见是否有影响”的问题上，中国员工的回答尤其低，只有1/8左右的员工给了“强烈同意”的回复，而全球的平均水平为1/4。可见，中国公司“指挥控制”的阶级色彩之浓重。管理层自顾自地拟定着一个又一个的决策，员工们却发表不了自己的意见。各个阶层的员工都只能是工作的执行者，而不是参与者，甚至沦为流水线上的生产机器。长此以往，职业归属感消磨殆尽，热情工作、爱岗敬业自然无从谈起。
中国员工“世界最不敬业”的帽子，不是天上掉下来的，也不是水平与认识的问题，更关键的，还是社会管理模式使然。只有真正重视员工、关怀员工，才能充分改善员工的工作状态;也只有集思广益、广开言路，才能培厚员工的职业归属感，进而在“勤劳辛苦”之内，点滴用心、乐业敬业
