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生产现场岗位竞聘书范文

2019-01-31 20:56:28浏览:574评论:0 来源:山村网   
核心摘要:生产现场岗位竞聘书范文【一】我在重催车间分馏岗位工作已经有四年了,随着重催车间的开停工次数的增多。我在分馏岗位的学习内容

生产现场岗位竞聘书范文【一】

我在重催车间分馏岗位工作已经有四年了,随着重催车间的开停工次数的增多。我在分馏岗位的学习内容也逐日增多。这次重催车间的领导们要求分馏岗位公开公平竞争一操,使我这个工作多年的二操倍感激动。

我想一操的重要性不仅是领导重视的问题,更是分馏岗位责任心的具体体现.

在分馏岗位工作之际,我也学习了不少关于其他岗位的知识,使我明白了分馏岗位是整个重催装置的枢纽。

我想作为一名分馏岗位的一操必须做好五点:

第一:严格遵守好劳动纪律和工艺规章制度。

第二:根据车间领导及班长的安排完成具体的工作。

第三:发现本岗位的异常情况和危及安全是,应采取措施,并及时报告领导.

第四:对任何破坏安全环保和违章行为都应制止。

第五:在本岗位上要时时处处以身作则,努力提高个人的操作水平和业务技能。增强本岗位的他团结意识。

当然,这些还远远不够,在其他方面我也应该多学习,眼下百万吨的蜡油催化又要开建,这也是大好的锻炼,应进一步 提高自己事故分析和处理能力。

随着分馏岗位工作的不断展开,我感到了操作工在处理事故时要把握住要点,事故判断要明确,做到遇事沉着冷静。三思而后行,牢记岗位事故处理原则和主要步骤。

在分馏 岗位上,高温高压也无处不在,在巡检质量上我要求自己仔细再仔细些,作为分馏一操的申请人,应时时刻刻比别人严格才行。

尊敬的领导们,如果我能在这次竞聘中当上了一操,我一定尽心尽力把分馏岗位操作保持平稳,并交接好。努力完成领导们交给本岗位的具体工作,在我一操的带领下,一定能够争取到好的质量指标和 更优化的操作水平,当然,若是有不足之处还望领导们多多批评指教。若这次竞聘不成功,我也不会气馁,我想那肯定是自己的努力不够。

亲爱的领导们,请你们考验我吧!我永远都相信成功是给那些有准备的人最好的礼物。

生产现场岗位竞聘书范文【二】

感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会,我觉得竞聘对我个人来说,是难得的机遇,更是学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的,我会倍加珍惜,展示自我。此次竞争,与否,我都将一如既往的听从厂部的安排,干好本职工作。

一名生产进度跟单员,主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位,给锻炼发展的机会,更大潜力为公司效力。竞聘主任助理,我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本,我会把年轻宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位,我将在公司的栽培下,当好参谋和助手,紧绕公司发展思路,各级、各个的支持,岗位职责,以赴本职工作。

下面,我谨以公司为背景,浅谈一下我对此岗位的认识和打算:公司是头,是司令部;车间是腰,主要是贯通上下的作用;员工就属于腿,主要是厂部的思路,司令部的意见。头、腰、腿贯穿活动这条主线发展,活生生的人才能走得平稳,而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识,我:经济效益是企业的生命力,生产经营企业的中心工作,服务企业把生产经营工作的主战场,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口,使工作贴近生产、贴近。我本人而言,扎实每一件事,为公司的发展价值,做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人,不求尽善尽美,但求尽心。

我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,自身综合素质,干好主任助理工作。在竞选中失败,我将的精神状态,用的热情,百倍的,锤炼,在今后的工作中,更大的进步。

生产现场岗位竞聘书范文【三】

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会,并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入,同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。

本人谢**,大专文化,2003年进入**果业,我是一名勤勤恳恳的一名Xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作,三次被评为先进个人,有5年的车间管理工作。随着中粮Xx的发展,我们不能回避,中粮**的壮大,对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点:工作热情,上进心强,敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换,能够与他人合作,在工作上善于鼓励他人和团结同事,能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一、我对岗位的认识

车间主任的角色有6点:1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责:

1、在公司经理的领导下,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。

2、执行公司各项管理制度,抓好现场和安全管理。

3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作,加强班组建设。

5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。

6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。

7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。

8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。

9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

10、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二、我的竞岗优势

1、我具有团结和协调车间各岗位的能力,能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作,()我对车间的设备和工艺都熟悉。

3、从事个4年的车间管理工作,对车间有一定的管理经验。

4、我为人正直,有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。

三、竞聘上岗后的设想

(一)管理方面

1、从自我做起,以理服人,以制度管人,在工作中起到带头作用。

2、在车间管理过程中,检修期、生产期、防冻期都要责任到人,非生产期服从公司的统一管理。

3、车间合理化分工,在责任面前对事不对人

4、随时沟通和协调车间的各项工作,激励和调动车间人员的积极性。

5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6、做好公司下达的每一项通知和每个文件,严格实行公司的管理制度。

7、有计划,有验证。按计划推进车间的每一项工作。

(二)在创新方面

1、要促进车间员工动手动脑的积极性,加深大家对车间的主人翁思想。

2、打破员工的墨守成规的思想模式,激发员工的潜在能力。

3、有效的节约时间,提高员工的工作效率。

4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。

(三)今年车间的主要工作:

首先要总结2011年以前,生产车间的不足和出现个设备事故,杜绝人为事故再次发生。

1、做好2012年的检修工作,做到三不放过,问题没有解决不放过,2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收,对检修不到为的设备对责任人进行考核)

2、加强对车间人员的技能培训,使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)

3、加强对车间人员的制度培训,提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么,怎么去做,没做好是什么后果,做好了是什么结果,奖励和处罚等等。)

4、加强生产过程的控制,注重细节,注重质量,注重安全,注重成本,(如:质量不合格的时候,大家要知道这是我们生产出来的产品,把生产出来的产品当我们自己的产品,人人都要去关心,大家要想办法解决问题)。

5、加强对设备的维护,摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织员工对设备的巡回检查,及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘,成功了我会一饱满的热情,用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。

最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。

(责任编辑:豆豆)
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