江苏盐城响水事故发生后，在全公司掀起“学习事故，深刻反思，严查防范”的安全活动下，面对如此严峻的安全生产形势，磷酸分厂紧密围绕集团工作部署，“严”字当头，实干担当，树立正确的安全生产观念，严查“三违”不放松，坚持问题导向，严查隐患不放松，细化深化风险防范体系，规范现场动态监管，夯实安全工作基础，构筑立体防护屏帐，掀起磷酸分厂安全生产的新势头。
“严”字当头，担当作为
走进磷酸分厂的办公楼下，一块镌刻着“担当作为”四个鲜红大字的石头横亘在路边。它像一位庄严正直的长者，提醒着领导干部要有担当责任；又像一个威武勇敢的战士，激励员工永往直前。在全集团掀起学事故，深反思的大潮下，磷酸分厂领导提出安全生产绝不是只刷在墙上，挂在嘴上，而是走进心里，落在行动上，将隐患整改在实处，责任担当在实处。面对磷酸生产腐蚀性强，设备相对落后的实际情况，厂长任尚民要求必须“严”字当头，严抓安全生产管理。坚定决心，认真分析研判安全管理工作中存在的各类问题，提高安全管理工作中的“短板”；突出素质提升，抓好职能人员的管理，把人的素质达标、行为规范作为实现安全生产的核心抓手，建立健全安全管理、安全监管“两个体系”，落实各职能人员、各班组长、各岗位监督管理“三个责任”，大力弘扬磷酸精神“担当就是责任，认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，严抓细管，多措并举，有效遏制零碎事故的发生。首先分厂成立以分厂厂长、安全责任人，管理人员，班组长为成员的“三违隐患”排查小组，全天候，无死角，地毯式排查。特别是工艺操作，现场安全管理在严和实上下功夫。今年初，面对高标准的环保要求，作业环境复杂、设备年久等诸多不利因素，分厂以“抓铁有痕，踏石有印”的决心，力争全面完成2019年安全生产工作。3月底，为教育引导广大干部职工在高强度、重任务、新环境下，坚定信心，真抓实干，宣贯企业面临的新形势新目标、安全生产管理新举措，动员全体员工牢固树立“红线”意识，大力弘扬“生命至上、安全第一”思想，积极投身安全攻坚战役，做到人人参与、人人尽责、人人发力，凝聚起了安全工作齐抓共管、众志成城的强大合力。同时，分厂要求所有人员早上7:45分在分厂办公楼下参加班前安全宣誓，做好安全思想教育，提出“安心上班，专心操作，走心安全”的“三心”安全思维理念，增强全员安全意识。特别强调将班前，班中，班后三个时段进行细化，做到班前预检、班中严控、班后细交，立足岗位打造本质安全型班组。
严查隐患，主动出击
强化安全“红线”意识和生产“底线”思维是磷酸分厂一直秉承的安全生产理念。然而，实现安全生产，超前防治最为关键。只有深刻把握化工安全生产的特点，准确研判安全生产潜在的各类风险。学习安健环风险管理体系，“安全互检、双向考核”等管理新经验，不断建立健全安全风险预控体系，实行安全生产系统、环节、岗位全方位风险评估；主动出击，不等不靠，以班组为重点载体，对各个岗位，工艺操作状况，人员精神状况，现场设备，以及附属平台、楼梯等隐蔽性强的地方，都要一一进行排查，同时以书面形式上报分厂，排查的问题分厂逐一落实整改，绝不拖拉。为了拓展隐患排查形式，加大隐患治理力度，分厂构建以分厂领导、安全管理人员、职能人员、班组长、班组安全员组成的立体式反“三违”网络，主任工程师全部进入班组，进行安全把关，管理帮扶。所有体系人员必须每天不定时对发现的问题以图片形式发送到磷酸分厂安全生产环保群，最后每天由专人进行统计，对查出的问题，按照“不放过任何疑点、不留下丝毫隐患”的原则，对查出的安全隐患实行零容忍，坚持做到隐患消除“小不过班，大不过夜”，对于工艺操作问题，进行讨论整改，确保及时防范和消除各类事故隐患，真正做到立行立改，做到不安全不生产，先安全后生产。
共同构筑长效安全“防御网”
俗话说:安全是一场只有起点没有终点的长跑。只有在“常”字和“长”字上共同下大功夫，长抓不懈，常说不断，天天抓，班班抓，日日讲，才能清剿安全“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防思想行为“隐患”。针对部分管理人员和职工工作作风不深、不严、不细、不实，部分规章制度，安全规程、措施落实不到位的实际，分厂让“严”字当头，从经常性和长久性着力狠抓安全。分厂重新制定《工艺操作安全规程》、《安全生产隐患排查治理》与《重大隐患挂牌专人督办办法》、《安全互检连带考核实施办法》、《管理人员安全走动管理规定》等多项安全管理制度，进一步明晰安全管理、安全监督和安全职责，规范工作流程。
“严”字当头，从“头”加压，担当实干，在“常”和“长”字下大力气，是磷酸分厂2019年安全生产管理工作的新常态，通过每天的生产例会，班前会，班后会，分厂安全生产管理微信群的安全监管，通过职能人员走动现场管理，主任工程师“下班组，安全帮扶”等一系列活动，磷酸分厂安全生产形势呈现新势头。
