对于其雅芳的“开放”战略，雅芳表示，在过去几个月中，采取了决定性行动，以确定并捕捉现有商业实践，供应链运营和全球基础设施的成本节约。为了确保运营和基础设施的合理性，雅芳正在对其库存流程进行结构性重置，包括库存水平降低15％，库存单位（SKU）减少25％。全球员工人数减少10％。
雅芳通过减少SKU，降低一次性库存将费用节约为8800万美元，这将推动雅芳业务的简化，并通过降低原材料和采购成本来节省成本。
根据雅芳的说法，这种重置将降低运营和过时的成本。从长远来看，由于减少折扣压力和服务水平提高，将更集中关注高转弯，高利润产品，为经销商带来更多收益。
雅芳首席执行官Jan Zijderveld表示，“我们'开放'的核心战略是拥有更简单，更精简的运营，所宣布的倡议都促进了这些目标。这种重置是提升我们产品组合，并使我们的客户专注于重要产品。这不仅为雅芳提供了机会，也为客户提供了一个机会，通过更集中的投资组合，体验更好的服务，以及提供她可以引以为傲的高品质现代产品来增加收入。”
雅芳还宣布这计划将其全球员工人数减少约10％，以配合正在进行的运营模式变革，并创建一个更精简的组织，使雅芳目前和未来的业务重点保持一致。这些行动预计将在2019年底前基本完成。
“像这样的决定总是很困难；但是我们必须采取必要的行动来改善我们的运营，并继续加强投资于我们的转型计划并推动我们未来增长的能力，”Zijderveld说。“我想对受此次重组影响的优秀员工表示衷心的感谢，我们将尽最大努力确保每个人都得到公平和尊重。”
